Servizi

I nostri servizi trasformano la complessità in direzione operativa

Dalla diagnosi strategica alla gestione del cambiamento: un portafoglio di servizi progettato per affiancare l'impresa nelle fasi più critiche.

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Sala riunioni executive a Milano con diagramma strutturato

Come strutturiamo ogni mandato

Ogni ingaggio inizia con una fase di assessment della durata di due-quattro settimane: interviste strutturate con il management, analisi dei dati finanziari e operativi disponibili, mappatura delle dipendenze organizzative. L'output è un documento diagnostico che identifica le tre-cinque leve di cambiamento con il più alto impatto potenziale. Solo dopo questa fase concordiamo con il cliente la portata esatta del progetto, le risorse interne da coinvolgere e le metriche di successo. Non esiste un'offerta standard: ogni piano è costruito su ciò che la specifica organizzazione può realisticamente eseguire.

Dettaglio dei servizi

Ogni servizio è erogato da consulenti senior con esperienza specifica nel settore del cliente.

Strategia competitiva

Analisi del mercato di riferimento, valutazione del vantaggio competitivo sostenibile e costruzione della roadmap strategica a 18-36 mesi. Includiamo scenari di rischio e piani di contingenza per i fattori esogeni più rilevanti.

Ottimizzazione operativa

Revisione end-to-end dei processi produttivi, logistici o di erogazione del servizio. Utilizziamo tecniche di process mining dove i dati lo consentono, e lean management adattato al contesto specifico dell'organizzazione cliente.

Trasformazione organizzativa

Riprogettazione delle strutture di reporting, definizione di ruoli e responsabilità, gestione del cambiamento culturale. Affianchiamo il cliente per tutta la durata della transizione — tipicamente sei-diciotto mesi — con check-in mensili e report sullo stato di avanzamento.

Advisory direzionale

Incarichi di supporto continuativo agli organi esecutivi: preparazione di decisioni strategiche, simulazione di scenari, facilitazione dei processi deliberativi del consiglio. Disponibile in modalità retainer mensile o per progetto specifico.

Cosa non facciamo — e perché è importante saperlo

Greco & Marino non eroga formazione manageriale generica, non gestisce progetti IT in autonomia e non si sostituisce al management nella conduzione quotidiana dell'impresa. I nostri mandati producono analisi, piani e accompagnamento: l'esecuzione rimane sempre in capo all'organizzazione cliente. I risultati dipendono in misura significativa dalla qualità dei dati condivisi e dalla disponibilità del management a prendere decisioni difficili. Se queste premesse non corrispondono a ciò che state cercando, ve lo diciamo prima — non dopo.

«Avevamo già lavorato con due società di consulenza prima di Greco & Marino. La differenza è stata nella fase diagnostica: per la prima volta ci è stato restituito un quadro che riconoscevamo come reale, non come quello che avremmo voluto sentirci dire. Il piano è stato implementato al 90% nei tempi previsti.»

Marco Silvestri, CEO — Manifattura tessile, Prato

Domande frequenti sui nostri servizi

Quanto dura tipicamente un mandato?

La durata varia significativamente in base alla complessità e alla portata del progetto. Una diagnosi strategica richiede generalmente quattro-sei settimane. Un programma di trasformazione organizzativa può estendersi da sei a diciotto mesi. Durante la fase di assessment definiamo insieme un'ipotesi di timeline realistica.

Con quale dimensione di impresa lavorate?

Lavoriamo prevalentemente con medie imprese italiane — tra i 30 e i 500 dipendenti — e con filiali italiane di gruppi internazionali. Occasionalmente seguiamo imprese più grandi su temi specifici. Non lavoriamo con startup nelle fasi pre-revenue.

Come viene strutturato il compenso?

I mandati progettuali sono quotati a tariffa fissa concordata prima dell'avvio, basata sulla portata e sulla composizione del team impegnato. Gli incarichi di advisory continuativo sono strutturati come retainer mensile. Non applichiamo tariffe di successo legate ai risultati: preserviamo così la nostra indipendenza di giudizio.

Operate solo a Milano?

La sede principale è a Milano, ma operiamo in tutta Italia e affianchiamo clienti con presenze internazionali. Gli engagement che richiedono presenza fisica continuativa fuori Milano vengono discussi caso per caso in fase di proposta.

Quali settori conoscete meglio?

Le aree di maggiore profondità sono: manifattura industriale, distribuzione e logistica, servizi professionali e beni di consumo. Abbiamo esperienza anche in ambito sanitario privato e nel terziario avanzato. Trovate maggiori dettagli nella sezione Settori.

Qual è la sfida organizzativa che state affrontando?

Descrivete brevemente la situazione e organizzeremo un primo colloquio con un consulente senior entro 48 ore lavorative.

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